黨的十八大以來，中國農業(yè)科學院堅持貫徹落實新時代黨的組織路線，把“第一資源”建設作為貫徹落實習近平總書記賀信精神的重要內容，把打造國家農業(yè)創(chuàng)新人才中心作為搶占制高點、把握主動權、引領現代化的重要保障，深入實施人才強院戰(zhàn)略，連續(xù)5年召開人才工作會，以“強領軍、推年輕、活機制、抓管理”為重點，協(xié)同推進科研、管理、支撐、轉化四支隊伍建設的“四橫”布局，構建以戰(zhàn)略科學家為核心、領軍人才為中堅、青年人才為支撐、博士后和研究生為后備的“四縱”體系，打造中國農科院人才隊伍“雁陣”格局。深化人才發(fā)展體制機制改革，相繼出臺“30條”和“新30條”等19項人才制度，人才優(yōu)先發(fā)展理念深入人心，人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境得到優(yōu)化。實施農科英才工程，著力培養(yǎng)、引進、用好各類人才，新增10位院士，培養(yǎng)400余名國家級人才，引進180余名海外人才，為實現高水平農業(yè)科技自立自強、全面推進鄉(xiāng)村振興提供有力支撐。
人才優(yōu)先發(fā)展工作格局全面形成
堅持黨對人才工作的全面領導，規(guī)劃人才工作重點，健全人才隊伍體系，實施重大人才工程，營造人才發(fā)展環(huán)境，實現育人才和得人心相統(tǒng)一。
（一）科學謀篇布局促落實。院所兩級成立人才工作領導小組，形成組織人事部門牽頭，綜合政務、科技、財務、基建、國合、黨務、監(jiān)察、后勤等部門各司其職、密切配合的人才工作格局。連續(xù)五年召開院人才工作會議，聚焦當前人才工作的重要精神和重大部署，院所兩級領導班子共商重大人才事項，部署重點工作任務，交流典型經驗做法，表彰突出貢獻人物，達到統(tǒng)一思想、凝聚共識、同向發(fā)力的工作效果。針對院黨組部署的重點任務和出臺的規(guī)章制度，實行常態(tài)化督查督辦，組織開展專題調研和專項督查，制定落實任務清單和落實進度臺賬，切實保障各項任務落實落地。
院人才工作會議
（二）搭建“四梁八柱”促發(fā)展。堅持目標導向和問題導向，立足實際加強創(chuàng)設，建立健全人才工作制度。在部黨組指導下，編制院青年人才工程規(guī)劃，確定了“優(yōu)化結構、高端引領、完善機制、強化支持、營造環(huán)境”的青年人才發(fā)展思路。聚焦建設人才中心和創(chuàng)新高地，突出體現抓好后繼有人根本大計，圍繞建設國家戰(zhàn)略人才力量和深化體制機制改革兩大重點任務，編制發(fā)布十四五人才發(fā)展規(guī)劃。聚焦推年輕、強領軍、補短板、活機制、優(yōu)環(huán)境等目標，圍繞人才培養(yǎng)、引進、使用、評價、激勵、保障等，相繼出臺“30條”和“新30條”等19項人才制度，為實施人才強院戰(zhàn)略提供制度保障。研究所研究制定350余項配套措施，香山人才、中稻英才、岳麓人才、“千里馬”人才、珠峰計劃、揚帆計劃、培優(yōu)計劃、特研英杰等人才政策相繼實施，形成了院、所有效銜接、各有側重的制度體系，保證各項人才工作部署見行見效。
中國農科院發(fā)布《“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》
（三）精準配置資源促創(chuàng)新。院所兩級統(tǒng)籌各方資源優(yōu)先支持人才發(fā)展。院所兩級投入科研經費近15億元，為院級人才提供每年60-200萬元科研經費，為所級人才提供不同程度的經費保障。院所兩級已投入自有經費近6億元，為院級人才每年提供10-50萬元崗位補助，為新入職青年人才提供薪酬托底。對院級人才直接認定博導資格，指標分配重點向人才傾斜，院級人才招生數量是全院平均水平的2倍。為高層次人才提供安家費補助，院所兩級把僅有房源作為人才周轉房，為博士后提供集體宿舍，自籌資金建設研究生宿舍，積極爭取地方人才公租房。加快解決人才夫妻戶口分離，為人才開辟就醫(yī)綠色通道，協(xié)調解決人才子女入托入學。
國家農業(yè)戰(zhàn)略人才力量彰顯實力
對標新時期農業(yè)科研國家隊職責使命，堅持國家隊定位、國之大者定責、“三創(chuàng)一體”定向，打造農科特色人才體系，下力氣培養(yǎng)、引進、用好各類型各層次人才。
?。ㄒ唬┤瞬虐l(fā)展體系日趨完善。以筑體系、建工程為重點，夯實人才隊伍建設基礎。構建“四橫四縱”體系。橫向建立以科研人才為主體，管理人才為保障，支撐人才和轉化人才為輔助的“四橫”人才類別布局。聚焦科技創(chuàng)新人才，縱向構建以戰(zhàn)略科學家為核心、領軍人才為中堅、青年人才為支撐、博士后和研究生為后備的“四縱”人才層次布局。實施農科英才工程。2013年，啟動實施青年英才計劃，重點引進一批具有國際視野和高水平的青年學科帶頭人。2015年，啟動實施科研英才培育工程，重點加強自有優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)。2017年，啟動實施農科英才工程，按照頂端人才、領軍人才、青年英才進行穩(wěn)定支持。2020年，啟動實施支撐英才和轉化英才特殊支持政策，加快補齊四支隊伍短板。農科英才工程已取得階段性成效，黨的十八大以來新增10位兩院院士，新培養(yǎng)國家級人才400余名，農科英才416名。
十八大以來新當選院士
?。ǘ﹥?yōu)秀科技人才加速集聚。堅持按需設崗、按崗引進、目標管理、動態(tài)調整，實行專項引才行動。研究所學術委員會根據科研需要盤點人才缺口，明確引才崗位、引才條件、意向機構、意向人選，以才引才、以會引才，跟蹤式物色、點對點溝通，提高引才成功率和適配性。根據引進人才的能力素質，實行“訂單式”配套、“一站式”兌現，幫助他們盡快啟動工作、發(fā)揮作用。加強法律保障，對海外人才進行風險檢視，依法簽訂工作合同。目前已引進海外人才180余名，平均年齡38歲，近50%來自世界排名前50的高校和科研機構。
?。ㄈ┤瞬抨犖榻ㄔO全速推進。貫徹新時代人才強國新理念新戰(zhàn)略新舉措，以人才強院支撐人才強農、人才強國戰(zhàn)略實施，加快建設農業(yè)戰(zhàn)略人才力量。
戰(zhàn)略科學家引領作用更加突出。依托實施“強種”“沃田”重大科技行動，聘任萬建民、周衛(wèi)兩位院士擔任總首席科學家，跨研究所、跨團隊組織科研力量開展重大任務聯(lián)合攻關。引進美國科學院院士朱健康教授，組織整合全院相關力量協(xié)同攻關，在種業(yè)關鍵核心技術領域重點發(fā)力尋求突破。引進中國科學院院士舒紅兵教授，加快動物重大疫病疫苗研發(fā)，推動免疫學科領域實現創(chuàng)新發(fā)展。
領軍人才結構更加優(yōu)化。依托科技創(chuàng)新工程和農科英才工程，以科研團隊建設為抓手，利用團隊首席崗位重點培養(yǎng)領軍人才。實行首席接續(xù)制度，規(guī)定首席滿58歲轉為資深首席，滿55歲配備執(zhí)行首席，目前已有85位資深首席，配備了90位執(zhí)行首席。強化領軍人才創(chuàng)新力、組織力培養(yǎng)，實行創(chuàng)新團隊階段性考評，根據考評結果對團隊首席進行調整。強化配套保障，實行領軍人才特殊支持政策，給予每年80-150萬元科研經費和20-30萬元崗位補助，優(yōu)先保障實驗條件、儀器設備、招生指標等科研條件。
青年人才成長通道更加順暢。把住戰(zhàn)略人才力量源頭活水，啟動實施青年專項，構建從新入職到40歲的階梯式培養(yǎng)機制。實施青年英才計劃。遴選一批40歲以下、有潛質成長為領軍人才的優(yōu)秀青年，每年給予60萬元科研經費和10萬元崗位補助，進行為期5年的連續(xù)資助，優(yōu)先評聘高級職稱，優(yōu)先遴選導師資格，優(yōu)先分配研究生指標，優(yōu)先提供住房保障。實施青年創(chuàng)新計劃。遴選一批35歲以下從事基礎研究和應用基礎研究的青年人才，給予為期3年，每年50萬元的科研經費穩(wěn)定支持，鼓勵青年人才沖擊“無人區(qū)”。實施青年啟航計劃。對新入職具有博士學位青年科研人員，給予為期3年、每年5萬元的科研經費支持，幫助他們在創(chuàng)造力黃金時期開展原創(chuàng)性研究。實施青年綠色通道行動。破除論資排輩，開辟40歲以下申報正高、35歲申報副高通道，優(yōu)秀青年可不拘一格晉升正高級職稱，已有234人晉升研究員，496人晉升副研究員。
后備人才儲備更加堅實。實行博士后資助政策，對優(yōu)秀博士后進行站前、站中資助，打造高質量人才“蓄水池”。實施優(yōu)農計劃，每年擇優(yōu)遴選20%新進站博士后，給予12-20萬元專項資助。實行優(yōu)秀博士后獎勵，擇優(yōu)遴選10%在站期間作出優(yōu)秀業(yè)績的博士后給予一次性5萬元獎勵。實施海外博士引進資助，吸引海外世界排名前100名高校的優(yōu)秀博士來院從事博士后工作，給予每年30萬元資助，資助期2年。截止目前，在站博士后突破800人。實施優(yōu)質研究生培養(yǎng)計劃,持續(xù)爭取招生指標，擴大聯(lián)合培養(yǎng)和客座生規(guī)模，加大碩博生連讀和直博生招收力度，到“十四五”末，力爭在校生達到7500人。
打造堪當重任領導干部隊伍卓有成效。健全完善干部“選育管用”全鏈條機制，著力鍛造高素質專業(yè)化管理人才隊伍。選優(yōu)配強領導班子。堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人事相宜，著眼事業(yè)發(fā)展需要和院屬單位領導班子建設實際，選優(yōu)配強黨政正職，選好用好班子副職，院屬單位領導班子結構不斷優(yōu)化，整體功能持續(xù)增強。加快“推年輕”步伐。出臺培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施意見及配套制度，打通專業(yè)技術人員直接提任領導人員通道，大力建設以“70后”為主體的所級班子、“80后”為主體的處級隊伍，一大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。強化干部教育培訓。補齊教育培訓短板弱項，啟動干部人才教育培訓體系，用好用足上級調訓，統(tǒng)籌院所各類培訓，舉辦首期所局級干部任職培訓班，提高干部履職能力和管理水平。從嚴從實管理監(jiān)督。緊盯“一把手”和領導班子，在全院范圍部署開展為期一年黨的民主集中制學習活動，強化領導干部貫徹執(zhí)行民主集中制的意識和本領。出臺《貫徹落實<中共中央關于加強“一把手”和領導班子監(jiān)督的意見>實施辦法》，把從嚴要求落到實處，確保既干成事又不出事。
舉辦所局級干部任職培訓班
創(chuàng)新創(chuàng)造生態(tài)環(huán)境不斷優(yōu)化
持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，努力營造安身、安心、安業(yè)科研環(huán)境，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性主動性。
（一）授權松綁落實接穩(wěn)。一方面，向研究所充分授權，做到“授權授到底”。向研究所穩(wěn)步下放正高級職稱評審權，下放專業(yè)技術三級及以下崗位聘用權限。下放引進人才審核權，由研究所根據制度自行把關。下放公開招聘權限，穩(wěn)步將公告審定、筆試、面試等招聘權限下放到研究所。試點下放院級人才評審權，允許試點研究所自主評審院級青年英才。另一方面，為科學家持續(xù)松綁，做到“松綁松到位”。簡化項目經費預算編制，推行“一上”階段由財務部門編制經費需求、“二上”階段由科研部門牽頭編制的做法，減少科研人員工作量。擴大經費審批權，簡化報銷流程，除“三重一大”及有明確規(guī)定事項外，其他一般性項目經費支出由項目負責人審批；將穩(wěn)定支持經費預算調劑權下放給團隊首席或項目負責人。規(guī)范儀器設備采購，實行限時辦結，除不可預見情形以外的設備采購，力爭全部納入年度預算。
（二）分配改革激發(fā)活力。實施青年人才保障計劃，院所兩級每年籌集自有資金，對新入職青年科研人員進行為期5年的普惠性薪酬待遇，緩解青年職工生活壓力。加大高層次人才薪酬激勵力度，形成頂端人才、領軍人才和青年英才的收入分配傾斜政策，試點團隊首席“年薪制”，強化聘期考核，使收入待遇與業(yè)績貢獻、團隊發(fā)展緊密結合。探索同工同酬機制，鼓勵研究所對骨干編內外人員執(zhí)行同一套考核、薪酬制度，實現同考核、同分配、同報酬，充分發(fā)揮編外人才的支撐作用。
?。ㄈ┱我I強根塑魂。組織高層次專家常態(tài)化研修。院層面以團隊首席科學家、農科英才為重點，每3年完成一輪研修培訓；研究所以科研骨干和科研助理為重點，每3年組織一次集體研修。重點學習新時代國家農業(yè)戰(zhàn)略、農業(yè)科技前沿、產業(yè)重大需求等，提高團隊首席把方向、謀大局、抓重點、促落實能力，促進創(chuàng)新團隊明確目標方向、凝練重點任務。開展新晉升高級職稱人員集體談話。在科研人員職稱晉升的關鍵階段，院主要領導以集體談話方式，對其進行思想政治、紀律規(guī)矩、科研道德、師德師風等方面教育，已有1382名新晉高級職稱人員接受談話。通過開展集體談話，進一步提升科研人員的政治意識、學術意識、廉潔意識，扣好職業(yè)晉升后的“第一?？圩印?，為心無旁騖開展科技創(chuàng)新提供有力的思想保障。
舉辦創(chuàng)新工程首席科學家研修班和晉升高級職稱人員集體談話
